導讀：這段時間，呈現在人們面前的，是這樣一出景致：一邊是春節時分中國消費者蜂擁到日本狂購馬桶蓋、電吹風和電飯鍋，日本制造大行其道；一邊是部分外資企業特別是以日企工廠遷回本部或者倒閉，中國制造業面臨空心化危機。那么，為何日本制造業在2015年這個時候的回歸？

 

近期，松下在商討將在中國生產的微波爐、空調和洗衣機的生產遷回兵庫縣和滋賀縣的工廠。大金工業計劃將家用空調的部分生產從中國遷回日本。而夏普則打算將空氣凈化器等的生產由上海基地遷回日本。與此同時，日產汽車和佳能也已經透露，打算將一部分商品的生產遷回日本。制造回歸日本國內正在成為明顯的潮流。

 

以家電、精密機器和汽車等為中心，將中國等海外的一部分生產遷回日本國內的趨勢已經再次出現。雖然毫無疑問的是，日元貶值成為主要因素，但如果關注除此之外的3個變化，實際上可以看到日本制造的未來前景。

 

亞洲國家工資優勢縮小

 

回顧過去可以發現，由于1985年9月的廣場協議后的日元升值，日本的制造業企業最初將生產遷往東盟（ASEAN），而在上世紀90年代中期以后則轉移到中國。除了日元升值之外，人工費低廉也成為了吸引力。之后，由于出現日本國內產業空洞化擔憂和日元貶值，曾多次出現制造業回歸日本的現象。其原因是海外風險巨大，包括在海外尤其是中國的生產容易發生技術外流和出現假冒產品、中國的反 日游行和傳染病蔓延、以及泰國的洪水等政治和自然災害等。不過，在中國、泰國和越南等亞洲各國，由于當地市場的需求出現擴大等原因，制造業回歸日本的趨勢遲遲未能發展為結構性變化。

 

 

位于廣東的工廠

 

而此次制造業回歸日本則包含了與以往不同的要素。

 

要素一、日本和亞洲的人工費差距正在縮小。中國深圳經濟特區內的法定小時最低工資現在為13.3元，換算之后約為260日元。另一方面，日本的最低工資在沖繩縣、高知縣和宮崎縣等地方為677日元。即使只從表面上看，中日兩國的工資差距也縮小至2.6比1左右，與被認為達到“10比1”的10年前相比發生了明顯變化。中國與日本不同，實際工資遠遠高于最低工資，因此實際的差距或許更小。最近數年來，在泰國、柬埔寨和印度尼西亞等東盟各國，工資也出現快速上漲。當然，這受到匯率水平的影響，但對于日本企業來說，現實是亞洲國家的工資優勢正在縮小。

 

要素二、日本國內的商品銷售方式的變化。過去的模式是，從個人電腦、冰箱、洗衣機到服裝、日用品等均在周末集中大量銷售，而配送則集中于前半周。由于開設家電連鎖店和服裝連鎖等店鋪的零售店實力雄厚，供應商品的企業需要在周末之前增加庫存。但在如今，網絡購物和電視購物等無店鋪的零售出現迅猛增長，改變了銷售方式。工作日的晚間成為銷售高峰，在大城市圈，商品次日就可以送至顧客手中。對于顧客來說，商品何時送到變得重要，電商企業競相加快配送速度。而供貨方需要立即交付商品，開始有必要在靠近銷售地點的地方生產。如果在中國生產，并在2周后抵達倉庫，將喪失競爭力。

 

從以前開始，關于產品制造的選址，“在銷售地點生產”一直被認為最為理想。日本即使經濟增長緩慢，仍然是僅次于美國和中國的世界第3大巨大市場。即使出現旨在擴大日本市場份額帶來的制造業回歸的趨勢也毫不奇怪。

 

日本以高端產品參與競爭

 

要素三、日本的生產基礎。中國已經建立了超越日本的巨大產業集群。不過，那是面向需求規模巨大的中低價格產品的生產基礎，而在日本企業重點發展的高端產品方面，仍然有所欠缺。這是因為高附加值產品并未轉向在中國生產的日本企業很多。此外還存在另一個因素——即技術先進的加工企業由于與技術人員的關系，難以進駐中國。同時，日本形成了覆蓋廣泛的生產支持體制，例如庫存時常擁有70萬種螺絲、具有即時供貨體制的螺絲貿易商等。日本企業采取的戰略是，以高端產品參與競爭，與價格相比，以迅速的應對決勝負，因此回歸日本國內是極為合理的選擇。

 

如果站在包括日本在內的亞洲全局來考慮，可以認為產業選址迎來了明顯的轉折點，此次制造業回歸日本國內的趨勢有可能帶來結構性變化。